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周代进
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周代进授课见证

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《实战型战略绩效顶层设计》课程走进中山大学管理学院

   授课日期:2018-11-17 至 2018-11-17   关注度:282

授课详情:

《实战型战略绩效顶层设计》课程于2018年11月17日走进中山大学管理学院善思堂M3021,本次课程邀请了国内最具实战力的人力资源管理专家、北大纵横管理咨询集团高级合伙人周代进老师担任主讲人。此次讲座共有100多名学员参加,周代进老师表达风趣幽默,演讲力十足,此次专业的讲解和精彩的分享,让各位参训学员收获满满。 


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周代进老师作为国内资深的战略绩效专家,常年从事战略规划、集团管控、战略绩效、流程管理、薪酬管理及人力资本的研究和咨询工作,拥有丰富的实战经验,同时也是国内高端的战略绩效培训专家。他将自身的企业工作经验和咨询经验总结为一套独创的战略绩效落地系统,整套系统理论独树一帜、操作与众不同、实战实用实效。


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周老师的战略绩效反映“以战略为导向,以业务为根本,以价值为驱动“的战略思维,直击企业家的痛处。他在课程中一针见血地指出,战略的核心是为客户创造价值,企业的绩效管理体系设计首先要直指客户价值,这是战略绩效顶层设计的核心。因此企业应定位好自身的客户价值主张,并把外部的客户价值转化为内部各层级的经营目标,让战略绩效直接驱动经营目标的达成,此乃战略绩效的精髓。

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本次课程突出的三个核心观点:

第一,通过构建绩效管理生态系统为组织赋能,才能真正建立起具有竞争力的战略绩效系统。绩效管理生态系统由六大部分的内容构成且缺一不可,否则组织的竞争优势就难以发挥!没有构建绩效管理生态系统的机制为组织赋能的绩效模式都是花架子和假把式。

第二,脱离战略管理谈绩效都是伪绩效。因为绩效管理的本质是利润管理,利润的产生是由外部顾客决定的,没有外部顾客的选择,内部做得再好,也是治标不治本。客户最终选择我们是因为战略定位的结果,所以只有开源才是战略中的王道,才是绩效真正的源泉!

第三、绩效管理首先要“道”对。即做考核先要有正确的理念、方向与价值观,正确的战略导向、绩效政策符合人性与趋势,顺势而为。只有“道”对,“术”才有价值。虽然绩效管理对许多企业来说是结构性的难题,但是我们必须从“理念、系统、方法、工具和沟通”等方面深入管理实践,才能系统解决问题。

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学员反馈

大家纷纷表示,这是有史以来最具实战力和最接地气的一次课程,颠覆了以往传统的绩效设计模式,真正讲透了如何建立以战略为导向、以业务为根本、以价值为驱动的战略绩效体系,大家纷纷高度认可在周代进老师的课堂上知识可以快速内化为能力!转换成效益!周代进老师精彩独到的实操技巧和高效方法确实让大家受益良多。

1、高英:感谢周代进老师的辛勤付出,讲得很棒,学习到了。

2、关灿亮:老师今天课讲得很好,很实在,受益匪浅,以后多向周老师学习。

3、张琳:周老师讲座很精彩,保持联系。

4、徐立恒:感谢周老师精彩的讲授,获益良多。

5、刘金岫:很高兴听到周代进老师的讲座,获益匪浅,很实战的分享。

6、陈泓铭:周老师的课程很精彩,全程听完,收获满满,受益匪浅。

7、周其进:周老师实操经验丰富,听了周代进老师的讲座如沐春风。

8、杨泉海:周代进老师不愧是实战型专家,听君一堂课,终生受用。感谢周代进老师的付出!


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