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林正光
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林正光授课见证

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NLP心智修練與教練技術

   授课日期:2013-10-22 至 2013-10-22   关注度:584

授课详情:

第一讲 分认识NLP
1. 什么是NLP,NLP的起源
2. NLP的发展现状
3. NLP的应用领域
4. 领导者与NLP的运用
第二讲 NLP自我认知和修炼
1. 内在世界是什么?内在世界的作用
2. 认识人类大脑运作程序DDG模式
3. 找到人类智慧的藏身之处
4. 认识人类的潜意识及其作用
5. 内求修炼法:圆圈日与森林圆圈日
6. 自我催眠与自我暗示
7. 探求深藏于内的核心价值观
8. 矛盾因素存在的原因
9. 卡氏坐标的应用――消除矛盾
10. 领导者的思想层次
11. 认识内在的孩童、找回内在力量
12. 修炼身心合一
第三讲 NLP教练技术基础:引领他人心灵
1. 如何走进他人心灵
2. 位置感知法
3. 同步带领法
4. 结合抽离法
5. 如何形成你的团队慧能
6. 如何引领团队:教练式领导
7. 语言与发问技巧
8. 目标愿景视觉带领法
9. 了解他人的行为模式与深层动机
10. 领导是教练――“离场”管理法
11. 员工是老师――案例管理法
12. 问题即课题――现场培训法
13. 职场如道场――修炼自我与提升他人
第四讲 NLP教练技术应用基础
1. 语言的魅力:教练技术的核心;
2. 投契合拍:快速取得对方信任的技巧;
3. 行动引擎:推动一个人行动的核心;
4. 强有力的问题:引发客户思考和推动其行动的发问;
5. 隐喻:直接对潜意识说话的方法;
6. 生活中的平衡轮:清醒生活的法宝;
7. 行为模式:掌握一个人的普遍状态并知道如何改变;
8. 选择:使人乐意负责任的心态设定;
9. 焦点管理:把你的时间找回来;
10. 承诺:矢志不渝的深层动力;
11. 聚集能量:修补能量漏洞;
12. 挑战:推动人前进的有力武器;
13. 拓展:让你看到更多的可能性;
14. 脑地图:学习的有效工具。
第五讲 NLP教练技巧
1. 信念贯通法:如何让人的每一个细胞都同意,并全力以赴做一件事情;
2. 状态管理法:如何让人保持良好的状态;
3. 教练的艺术:16个实用的教练技巧;
4. 深层效果法:人是如何做决定的,什么影响人们的决定;
5. 整体平衡法:如何让人做一个不会后悔的决定;
6. 教练换框法:如何让人拓宽视野,看到更多的可能性;
7. 强有力问题发生器:一个能让你问出高水平问题的工具;
8. 理解层次贯通法:一种让人真正身心合一做事的方法;
9. 语言模式:用语言去改变自己和他人思想与行为的模式;
10. 说话中的假设:真正让你听懂别人说话背后的意思。
第六讲 NLP团队激励
1. 成功者的信念
2. 行动力的来源:追求快乐与逃离痛苦
3. 如何激励自己:明确的工作目的与快乐的人生
4. 如何激励下属:激励自己带动下属,包含未来的下属
5. NIP建立正面的神经链
6. 运用NLP技巧消除限制性的信念
第七讲 NLP团队沟通与行动力
1. 完整的沟通过程---编码与译码的活动
2. 亲和力的建设---模仿(游戏)
3. 当你与上司或部属沟通时---三大问题值得思考?
4. 主管与部属沟通需注意的四大要点
5. 头脑风暴法---正确的决策来自那里?(活动)
6. 一个诸葛亮与三个臭皮匠的活动启发
7. 同理心的游戏—究竟是谁的错?(游戏)

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