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史玉杰
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精益六西格玛研究会高级咨询师

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史玉杰培训课程

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精益六西格玛培训

精益六西格玛培训
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:生产制造 服装业 通信电子 汽车业 机械制造
关注度: 692

课程背景

精益生产是目前公认的完美的生产模式之一,其目标旨在消除浪费和提高过程的速度,它关注识别没有价值的步骤和延迟的原因,而六西格玛是目前很多企业努力追求的目标,它旨在改进客户关键质量要求(CTQ) 的绩效,应用DMAIC (定义,测量,分析,改进和分析) 和全面质量管理(TQM)方法论来消除变异。
精益的速度能够达到六西格玛质量水平(实验/学习的快速循环),六西格玛质量水平能够加快精益速度(较少的缺陷意味着较少的返工时间)。因此,精益六西格玛是两种商业经营改进模式的完美结合。

培训对象

企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)

课程收获

1、全面建立精益六西格玛的思维模式
2、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论以及精益生产的原则
3、理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、KAIZEN、IE等
4、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

培训方式

注重实用,实战!理论讲解-;实用案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论。

课程大纲

第一部分:精益六西格玛完美结合


1、精益六西格玛概述

2、精益为何与六西格玛结合

3、精益生产的概念、战略及实施

4、六西格玛的概念、战略及实施


第二部分:精益生产

1、精益思维、精益原则

2、7大浪费

3、精益生产基本工具介绍

?  IE

?  KAIZEN

?  目视化

?  SMED

?  TPM


第三部分:六西格玛

  Define--六西格玛定义阶段:发现、确认问题

1、如何启动和界定一个6 SIGMA项目

?  项目小组---如何组建项目团队?

?  项目来源---什么是项目,项目从哪里来?

?  项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目?

?  制作项目计划

?  实例:某企业推行六西格玛项目案例分享

2、劣质成本分析(企业成本的种类与构成)

?  质量损失函数

?  品质成本与利润的关系

?  预防成本、鉴定成本、缺陷成本

?  能力值与品质成本的对应关系

?  统计学的基本原理与专业术语介绍

   Measure--六西格玛测量阶段:现状测量

3、潜在失效模式及效果分析(FMEA)

?  FMEA的定义与用途

?  FMEA的产生背景与类型

?  风险优先数

?  FMEA制作的八个步骤

?  实例:FMEA案例制作练习及讲解

4、MSA测量系统分析:确保所收集数据的真实性      

?  测量误差的组成

?  测量系统分析的目的与步骤

?  连续数据测量系统分析

?  离散数据测量系统分析

?  破坏性试验数据测量系统分析

?  实例:测量系统分析案例讲解与练习

5、CPK过程能力分析

?  过程变异与过程能力

?  过程能力指数

?  短期能力和长期能力

?  非正态分布数据的过程能力

?  实例:过程能力分析案例讲解与练习

   Analyze--六西格玛分析阶段:查找关键原因

6、多变量分析技术

7、置信区间与假设检验              

  Improve--六西格玛改善阶段:改善关健原因,优化相关参数

8、实验设计介绍

?  什么是试验设计

?  试验因素及水平

?  试验类别及选择

?  试验结果分析

?  方差分析

Control--六西格玛控制阶段:改善成果控制与横向扩展

9、SPC统计过程控制理论      

?  计量型数据SPC

?  计数型数据SPC


第四部分:六西格玛成功案例分享

1、某企业六西格玛降低不良率案例介绍

2、某企业整体推行六西格玛项目策划案例介绍


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史玉杰简介

史玉杰

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