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谈炜培训课程

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《战略愿景共识营》

《战略愿景共识营》
课程时长: 2 天
适合学员:
适合行业:不限行业
关注度: 1247

课程大纲

课程目标

通过学员的积极参与,本课程将帮助企业实现下列目标:

l  积极正向的中高层直接沟通

l  达到对企业现状的共识

l  探讨企业的发展方向

l  对企业战略愿景并达成共识

l  制定下一步行动计划,并落实到个人与团队

l  增强领导团队对企业的信心

 

培训对象

一个企业的高层管理者及领导者(包括董事会成员)与中层核心成员

 

培训方式

l  最佳模型分享:分享最前沿、最佳理论模型,使学生当场认知、当场掌握,方便用于改变行为和指导实践

l  现场测评反馈:用世界最先进的测评体系进行现场测评,使学员认识到自己的优势、差距及不足,明确突破方向

l  实战教练指导:通过各种现场体验,及当场教练指导,针对学员进行提升和突破,达到立竿见影的效果

l  交互升华打造:利用交互式打造模式(Interactive Development Model),使个人学习、团队互动和内容学习互动升华,使整个课程“活起来”,创造最佳学习成长氛围。

 

人数要求

建议不超过30人(否则会影响效果)

 

课前准备

为了做好准备,我们建议要进行如下的课前调研:

l  战略分析:根据内部资料对市场趋势、竞争对手进行初步分析;对现有企业战略进行分析。

l  高管访谈:对参加课程的主要高管进行一对一访谈,每个人在45分钟左右,可以电话进行。

l  与CEO进行教练沟通: 2个小时

 

培训时间

2

 

项目报告

在报告中我们将项目的调研及课程中的内容整理出来,并对公司下一步的工作提出我们的专业建议。


课程大纲

 

模块一、开篇-课程介绍

*  课程目标:

l  不是来听讲战略知识的,而是通过实战操作来提升企业战略的;

l  不是来理解如何是来做企业领导的,是当场提升团队领导力的;

*  课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影

*  课程收获:对领导力和战略的感悟,自我的突破感受,及行为转变

*  课程要求:全情投入,真诚参与,突破自我,提升领导才能

 

模块二、对公司的战略分析

*  5-维竞争力系统模型

*  公司的战略系统

*  战略系统的三大原则

*  公司的即时智能系统分析

*  公司的三大战略方向

l  通用战略

l  蓝海战略

l  核心竞争力获得战略

*  公司的市场趋势分析

*  公司的竞争分析

l  优势是哪些?我们是靠什么走向成功的?

l  公司的弱势是哪些?我们面临着的主要问题和挑战是什么?

l  公司面临着哪些机遇?得到这些机遇的重要条件是什么?

 

模块三、创建共同的愿景

*  什么是愿景?

*  什么样的愿景可以激发我们的动力?

*  学习我们的榜样

*  创建共同愿景实战五步法

l  愿景思考

l  愿景区分

l  愿景融合

l  愿景提炼

l  达成共识

*  创建我们共同的愿景

 

模块四、战略目标共识

*  什么是我们的战略目标

*  实现这些目标的关键要素是什么?

*  目标的沟通

*  目标的共识

 

模块五、组织评估

*  5-维系统评估工具

l  战略系统

l  文化系统

l  流程系统

l  人员系统

l  绩效系统

*  5-维系统当场评估

*  5-维系统评估共识

 

模块六、重要障碍分析

*  重要障碍的思考

*  重要障碍的区分

*  重要障碍的沟通

*  重要障碍的整合

*  重要障碍的提炼

*  重要障碍的共识

 

模块七、战略方向的制定

*  什么是我们的战略方向?

*  如何突破这些障碍来实现我们的愿景和目标?

l  战略方向的思考

l  战略方向的区分

l  战略方向的沟通

l  战略方向的整合

l  战略方向的提炼

l  战略方向的共识

 

模块八、系统行动

*  这些方向带来哪些重要行动?

*  这些行动的互动关系是什么?

*  如何进行系统行动而达到最佳的效果?

l  系统行动的思考

l  系统行动的区分

l  系统行动的沟通

l  系统行动的整合

l  系统行动的提炼

l  系统行动的共识

 

模块九、行动计划

*  如何制动行之有效的行动计划?

*  行动计划的重要原则

*  行动计划中的关键环节

*  行动计划时间表的制定

*  打造执行力的“8个原则”

 

模块十、总结与提升

*  反思今天的重要成果

*  倾听团队的感受

*  下一步的方向


现任寰球立德合伙人,全球领导力事业部负责人,专注于领导力领域的咨询、培训及教练工作;
丰富的培训经验:先后服务于美国HPO、北京彼得?德鲁克管理学院、清华总裁研修班等多家知名培训机构,培训内容包括教练式领导力系列、执行力系列、管理技能系列,以及问题解决工作坊系列等;
丰富的职场经验:13年管理经验,曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务;在新浪服务6年后,以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯;
丰富的教练经验:深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系,及坤烨绩效教练体系,开发了适合国内文化特色的教练流程;独立担当了恒天财富为期三个月的团队长一对一教练辅导,参加教练辅导的团队业绩增长了76%!

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