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张珊波
汇师认证讲师
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阿米巴经营顾问 HRBP实践专家

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张珊波培训课程

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阿米巴经营(实操课)

阿米巴经营(实操课)
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:不限行业
关注度: 1306

创新理念与方法,应用与操作性强

课程背景

稻盛和夫是日本的“经营之神”,运用独创的阿米巴经营模式,创造了三个世界500强企业之奇迹!
白手起家创建二家世界500强企业,用三年时间拯救了日航空,日航后为第三家世界500强;
稻盛和夫采用阿米巴,带领企业二次突破石油危机,日元升值危机,日本泡沫经济,世界金融危机,日本危机,在严寒中发展壮大,屹立不倒;
50多年企业从未亏损,净利润远大于10%。
稻盛和夫在无任何航空经验的情况下接手企业,导入阿米巴一年内让巨亏的“日航空”实现扭亏为盈实现1884亿日元巨额盈利。

阿米巴经营模式是指将公司分成许多的小的组织(或是一个部门、一条生产线、一个班组、一道工序,甚至到每个员工),每个小组织就是一个阿米巴,都是一个独立的利润中心,就像一个公司去经营。
阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征既非常适合国内企业经营的需求,又由于其文化的特殊性,导入中国并不能原样照搬,需要找到适合中国国情的模式。

培训对象

中高层管理者

课程收获

1、理解阿米巴经营哲学的精髓
2、掌握阿米巴组织划分的方法
3、掌握阿米巴经营会计方法
4、掌握阿米巴经营业绩改善技巧
5、掌握阿米巴考评激励机制;
6、掌握本土阿米巴模式导入方法

培训方式

面授讲解、问题互动、案例分析、工具实操

课程大纲


第一部分 阿米巴经营基本认知

1、稻盛和夫与他的三大传奇

2、什么是阿米巴;阿米巴生物学特征;

3、什么是阿米巴经营;15个典型特征;

4、 阿米巴经营模式三大组成部分

5、阿米巴经营三大目的、五大特征;;

6、阿米巴经营三个原则、两大基础;

7、阿米巴经营本质;

8、阿米巴经营实施基本条件;

9、阿米巴经营实施后的效果(解决什么问题;带来哪些改变)

10、阿米巴经营体系框架图;

11、阿米巴经营运行逻辑图;


  第二部分 用经营哲学凝聚人心——经营哲学

1、阿米巴经营哲学渊源;

2、阿米巴经营哲学内涵

3、人生成功方程式

4、《京瓷哲学》78条解读(重点解读)

5、稻盛经营哲学原点解读

6、稻盛经营之道、商业思维、人才标准

7、经营十二条

8、六项精进

9、调动员工积极性7个关键

10、阿米巴组织愿景

11、阿米巴经营哲学重要意义;

12、阿米巴经营哲学精髓;

互动:你对阿米巴经营原点理解


第三部分、灵活高效的柔性组织——组织划分

1、三种典型组织演变历程

2、现代组织转型典型特征;

3、阿米巴组织7个特点;

4、阿米巴组织与传统组织对比;

5、阿米巴组织优势

6、阿米巴组织结构形态;

7、组织生命周期与SAU/SBU/SDU/的划分

8、阿米巴组织划分原则与条件

9、阿米巴组织划分三种形态

10、阿米巴组织划分的六种维度

11、阿米巴组织划分的顺序

12、什么是量化分权?阿米巴量化分析与流程分权区别;

13、阿米巴组织分裂、合并、成长

14、阿米巴领导人(巴长)总体素质标准

15、阿米巴领导人(巴长)选拔程序与方法

实操:请偿试划分本企业阿米巴组织


第四部分、聚焦利润精打细算 ——经营会计

1、阿米巴经营会计理念启源

2、经营会计、管理会计与财务会计区别

3、什么是单位时间核算制?有什么特点

4、《经营会计损益表》《单位时间核算表》构造解析

5、变动费、边界利润、固定费 三者关系

6、阿米巴经营会计本质

7、经营会计报表与权责利解读

8、如何用经营会计报表提升经营能力

9、京瓷会计7原则解读

实操:设计本企业单位时间核算表


第五部分、引入市场竞争机制——内部交易

1、阿米巴现场核算反馈机制

2、阿米巴定价原则与方法

3、内部交易本质—传递市场压力,引进竞争机制

4、内部定价基础

5、内部交易标的

6、内部交易模型

7、费用分摊计算方法‘ 

实操:公共费用分摊与计算


第六部分、持续经营改善机制——业绩改善

1、阿米巴经营改善机制

2、阿米巴经营管理机构

3、阿米巴经营业绩改善TCD循环改善

4、阿米巴经营业绩改善五步骤

5、阿米巴经营业绩改善TCD改善案例;

实操:经营报表TCD改善分析;


第七部分、二元制人事管理特点——考评激励


1、阿米巴三位一体人事体系

2、阿米巴人事三大业务系统

3、二元制人事管理特点

5、阿米巴薪酬制度特点

6、阿米巴考评体系特点:组织评价与个人评价

7、阿米巴激励机制特点

8、阿米巴的人才培养

互动:阿米巴人力资源与传统人力资源有何异同?


第八部分 阿米巴经营模式正确推行方法


1、阿米巴推行常见误区

2、正确学习阿米巴经营的7大认知思维

3、阿米巴推行五个条件

4、阿米巴经营实施的两大难点

5、阿米巴经营推行的三大秘籍

6、经营哲学落地基本策略与方法

7、阿米巴经营哲学具体运用若干问题


互动:如果你的企业导入阿米巴,你准备如何入手?



第九部分 阿米巴经营成功案例

1、稻盛和夫拯救日航案例详细解读;

2、国内行业阿米巴经典案例解析;  

  互动:学习阿米巴经营模式后的启示


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