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秦杨勇
汇师认证讲师
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清华大学、北京大学、中国人民大学客座教授

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秦杨勇培训课程

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OKR开发与应用

OKR开发与应用
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:不限行业
关注度: 747

分享“BSC+OKR”战略绩效最新成果,学习国际与国内企业战略执行成功经验
探讨如何利用“BSC+OKR”实现“互联网+”时代下公司战略与绩效无缝隙链接
集案例、方法、工具,通过“专家讲解+头脑风暴”解决企业遇到实际管理问题
来自不同企业案例分享,为您企业在未来实操层面提供举一反三实际借鉴作用

课程背景

OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,是一套定义和跟踪重点目标及其完成情况的管理工具和方法。它要求公司、部门、团队和员工不但要设置目标(O),而且要明确完成目标的具体行动(KRs)。在OKR工具操作环境下,员工首先要制定几个目标(O),然后设定一系列关键结果(KRs),可以用来衡量是否已经实现目标。OKR强调它不是用来做绩效考核而是进行绩效的监督与管理。
这就是“互联网+”时代大背景下风靡一时的战略绩效管理工具!它能促使企业的战略绩效管理更能适应“互联网+”时代背景下瞬息万变的外部环境,它能极大地激发出底层员工的创造力,帮助企业更有效提升战略执行力,更高效地执行公司战略!
有人说:“互联网时代KPI已死, OKR即将成为绩效管理的主流”,还有人说:“绩效主义毁了索尼”,难道这是“互联网+”时代战略绩效管理未来的发展大趋势?请聆听中国最权威的战略绩效管理专家的专业分享。我们的管理专家与您分享战略绩效管理领域的最新成果,学习国际与国内企业战略执行的成功经验,探讨如何实现“互联网+”时代下公司战略与绩效的无缝隙链接。

培训对象

董事长、CEO、总裁、人力资源副总裁、人力资源总监
战略管理部长、计划管理部长、人力资源部部长、管理创新部长、总裁办主任等
专注于BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR的研究人士

课程收获

对BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR的全新认识与思考
与最顶尖的管理咨询专家进行思想碰撞和交流
与其它公司的管理者共同开展分组实操演练
掌握BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR实践操作工具

培训方式

分组培训、实战模拟、案例教学

课程大纲

第一部分 KPI已死,OKR将成为主流?

案例:李彦宏的致歉信、绩效主义毁了索尼

      ABP股份公司的战略执行

1. 1“互联网+”的前世今生与未来大趋势

1. 2“互联网+”时代公司战略规划与运营执行的挑战与对策

1. 3认识BSC、KPI、MBO、EVA、OKR等战略绩效管理工具

1. 4“互联网+”时代战略绩效管理的五大特征

1. 5“互联网+”时代战略绩效管理发展趋势预测

  扔掉KPI,跟着微软与Google学习OKR?

  BSC、KPI、MBO、EVA、OKR理论交锋与优缺点比较

  水火不容还是整合操作?

1. 6“互联网+”时代战略绩效管理实践的成功要素

案例:深圳ABP股份、英特尔、Google、Facebook、阿里巴巴等


第二部分公司战略地图与BSC开发

2. 1多层次企业战略与战略地图

2. 2“互联网+”时代的全球平衡计分卡协会最新研究成果

2. 3“互联网+”时代的公司使命、价值观与愿景

2. 4设定战略目标与指标,绘制战略地图

案例一 中国某股份有限公司战略地图

2. 5链接《战略地图》、《平衡计分卡》、《战略行动计划表》

案例: ABC多元控股集团、EDD(中国)装备、美宜佳、长安汽车、山重建机、潞安集团、美国陆军总部战略地图

圆桌会议:公司战略地图开发模拟


第三部分  部门与员工OKR分解

3. 1公司战略地图与部门Objectives的关系

3. 2部门Objectives(目标)设计思路——战略分解与协同分析

    3. 3部门Objectives设计步骤与方法

案例一:某公司Objectives价值树分解实例

案例二:ABP科技公司Objectives协同分析

3. 4部门Key Results(关键成果)设计步骤与方法

工具:价值树、鱼骨图

案例三:ADD公司某部门KR设计

3. 5员工Objectives与KR的设计步骤与方法

3. 6 OKR模式下是否不需要进行绩效考核?

案例: 豌豆荚、LINKED IN、Uber、Facebook、Zalando等实施OKR案例

圆桌会议1:价值树模型推导OKR;2:Objectives分解为KR的实战模拟;3:OKR检查实战模拟; 4:《部门OKR表》实战演示



第四部分  BSC+OKR运行管理与监督

4. 1 BSC+OKR整体运行管理流程介绍

4. 2 BSC+OKR的组织保障机制

4. 3 BSC+OKR的追踪、指导与反馈

1)平衡计分卡报告系统

(OKR追踪;绿、黄、红、白灯仪表盘)

2)OKR绩效分析会议

(会议目的、准备流程、召开流程)

3)OKR述职报告

4. 4 BSC+OKR的数据收集与操作技巧

4. 5 BSC+OKR面谈

4. 6 BSC+OKR是否与薪酬激励手段挂钩?

圆桌会议:学员所在企业的战略绩效管理运行监督体系诊断讨论



第五部分 “互联网+战略绩效管理”运行切换与实施

5. 1 “互联网+战略绩效管理”运行切换实施的两大阶段

5. 2  BSC+OKR运行切换实施难点解析

圆桌会议:贵企业战略绩效管理运行中问题的解决方案

5. 3“互联网+”时代战略绩效管理运行应当注意的问题

5. 4“互联网+”时代下战略绩效管理软件




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秦杨勇简介

秦杨勇

秦杨勇

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