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潘曙光
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潘曙光培训课程

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思维导图企业应用实操案例分析

思维导图企业应用实操案例分析
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:不限行业
关注度: 1845

1、科学性强:课程的理论体系建立在人的大脑神经元的结构模式。
2、操作性强:可以随时随地操作,使用的工具简单:大脑、纸、笔、电脑。
3、领域性广:任何工作可以使用,从管理到销售,从技术到行政。
4、人群性广:任何人可以使用,从管理者到销售员,从上层领导到普通员工。
5、掌握性快:培训后就容易掌握,容易学会,容易运用。
6、见效性快:使用后就能够见效率,提高工作效率,提高思维效率。
7、经验性多:8年思维导图研究和培训经验,20年的企业管理和销售经验。
8、案例性多:中、西思维的结合,中、西案例的结合,案例中受启发。

课程背景

1、“思维导图(Mindmap)”——又叫“心智图”,是由英国的教育家、心理学家、记忆力之父东尼.博赞先生(Tony Buzan)于1974年创立的一种优化思维、高效率、图形化、视觉化、培养创造性思维、激发大脑潜能的有效的思维工具。。思维导图创造者东尼.博赞先生认为:“思维导图是一种新的思维模式 。它结合了全脑的概念包括左脑的逻辑、顺序、条例、文字、数字,以及右脑的图像、想像、颜色、空间、整体等。透过心智绘图,我们不但可以增强思维能力,提升注意力与记忆力,更重要的是能够启发我们的联想力与创造力”。

2、思维导图已经视为21世纪最有效的思维工具,已经有2.5亿—3亿人受益于思维导图, 全球500强的企业都在使用思维导图,近年来国内的部分企事业单位、机关、大学也在进行思维导图的培训。美国波音公司设计波音747飞机这样一个大型的项目通常要花费6年的时间。但是,通过使用思维导图,他们的工程师只使用了6个月的时间就完成了波音747的设计!光在财力上,波音公司为此每年最少节省了1100万美金。

3、“创新”——是社会发展永恒的主题。在世界经济日益全球化的今天,企业单凭降低成本、提高市场份额所创造的利润远不能满足企业的生存与发展。一切经济的价值、一切经济的增长、一切战略实力都离不开智力资本的扩张。产品的创新、管理的创新、销售的创新、服务的创新都最终归结为思维的创新。国家、企业、个人都需要有创新能力,而“创新”并不是天生的能力,是完全可以后天的培养。“创新思维的基因疗法”课程是根据美国杰夫.戴尔、赫尔.葛瑞格森、克莱顿.克里斯坦森三人联合提出的创新概念而设立的。可以帮助企业、个人提高创新能力,挖掘最大的创新潜能。

培训对象

企业老板、总裁、总经理、销售经理、高管骨干、办公行政、培训师、老师、学生

课程收获

1、对个人的价值

1)提高创造性思维能力

2)增强系统思维能力和整体思维能力

3)推进项目管理,使其条理清晰、有条不紊

4)成为群策群力高手,面对难题却游刃有余。

5)显著增强记忆能力,培养良好的学习、阅读习惯。

6)习惯深入思考、提高分析问题、解决问题的能力。

7)把思维导图当成习惯性的思维工具,增加工作中的自信。

8)培养学员学会剖析复杂的问题,迅速理清思路,增强把握全局的能力。

9)让学员通过培训,快速成长,成为职场的高效人士。

10)充分开发沉睡的右脑,左右脑并用,提高全脑思维能力,掌握全脑销售的能力和技巧。

2、对团队的价值

1)让团队人员群策群力,有效达成团队制定的目标及任务。

2)培养学员逻辑思考能力,提高整个团队的工作效率。

3)提升团队创新思维和决策能力,提高整体素质。

4)帮助团队领导人提升领导能力,能够高效的带领团队。

5)能够高效的管理时间、分析市场、找出问题、找出方法。

6)能够增强团队的合作精神,有利于建立良好的沟通平台。

7)增强团队的资源整合能力,挖掘最大的思维潜力。

8)思维导图还能够增强队员和领导者之间的互动机会。

培训方式

面授、互动、提问、启发、练习、课后跟踪

课程大纲

《思维导图企业应用实操案例分析》课程大纲

一、思维的概念

1、 思维的分类与基本概念

2、 七种重要的思维形式

3、 线性思维的案例分析

4、 什么叫做发散性思维

5、 发散 性思维的重要性

6、 发散性思维的训练要点


二、大脑的基本知识

1、 大脑的结构

2、 神经元的结构

3、 左右脑的不同功能


三、思维导图的概述

1、 什么叫思维导图?

2、 思维导图的原理

3、 思维导图产生的背景

4、 思维导图的全球应用


四、思维导图的BOIs 技巧

1、 BOIs 的概念

2、 BOIs的使用技巧

3、 BOIs 的练习


五、思维导图的关键词的选择(OWPB

1、 关键词的选择原则

2、 关键词的提练技巧

3、 关键词提练练习


六、思维导图的绘制(手工+软件

1、 绘制的基本步骤

2、 绘制的原则

3、 手工绘制练习

4、 软件的绘制练习

5、 软件的协同操作功能

6、 软件与OA应用的区别

 

七、思维导图的作品

1、 成熟的作品展示

2、 本人的思维导图作品


八、思维导图在学习中的应用

1、 思维导图用于记笔记【案例】

2、 思维导图用于快速记忆【案例】

3、 思维导图用于复习备考【案例】


九、思维导图在生活中的应用

1、 思维导图用于生活决择【案例】

2、 思维导图用于家庭事物【案例】

3、 思维导图用于情感梳理【案例】


十、思维导图用于日常工作

1、 如何用思维导图安排工作?【案例】

2、 如何用思维导图管理时间?【案例】

3、 如何用思维导图策划会议?【案例】

4、 如何用思维导图管理项目?【案例】

5、 分析老板该管的人、事、物【案例】

6、 如何用思维导图分析客户?【案例】

7、 如何用思维导图分析市场?【案例】

8、 如何用思维导图制定目标?【案例】

9、 如何用思维导图描述公司?【案例】

10、如何用思维导图描述产品?【案例】

11、思维导图在团队建设中的作用


十一、 企业应用特色【案例】

【案例1】下水道井盖引发的思考

【案例2】890瓶橄榄油的处理方案分析

【案例3】思维导图设计车库的案例分析

【案例4】水果摊的经营思路分析

【案例5】《中国好声音》的分析

【案例6】思维导图教你卖贵产品

【案例7】休闲农庄的设计方案

【案例8】留学机构的设计思路分析

【案例9】思维导图分析扑克魔术的步骤

【案例10】白酒的营销思路的设计分析


十二、 思维导图的实际应用的技巧练习

十三、 思维导图的学习四个误区

十四、 《中国第一本思维导图企业应用实操案例分析》正在排版中,第一版为限量版,需要者提前定购,第二版为英文版,全球发行。

 

 

 


1、英国思维导图博赞中心(ThinkBuzan)认证授权全球培训师(TLI)
2、XMind 思维导图软件认证授权培训师
3、MindV 思维导图软件认证授权培训师
4、20多企业管理经验
5、10多年海外企业工作服务、管理经验
6、8年大学任教经验

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