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《领导干部如何正确树立事业观、工作观、业绩观》

《领导干部如何正确树立事业观、工作观、业绩观》
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:不限行业
关注度: 1474

课程背景

自古在中国社会,无论是人的言语还是行为,无完全对错之分,人们最显性的区分就是观察其行为动机,正所谓“天地即是大人生,人生亦有小天地”,企业如人,人如企业,正确的价值观塑造对于每个人在社会工作中的发展,企业的走向起着方向性的作用,正如佛曰“起心动念,言语造做”,俗说的因果,用当今通俗来解释“方向比速度更重要”。明确自身的价值,树立根本性的事业观,从容坚定自己的工作观,合理应对市场带来的业绩,是每个领导干部对于企业赋予的责任的一种回馈,本课程将带领学员从思考到实际感悟的体验,心路之旅。

培训对象

中高层领导及一线管理人员

课程收获

   1、 正思——正确的思考定位人生方向

  饱受西方价值观冲击100多年的今天,对物质水平的提高却在不断追求物质的人们来说,太多“成功”学说影响着一代又一代人,“成功”之说先“成”而后用“功”,与祖宗文化“功成”功到而自成,仅仅两个同字不同序的词,便是方向的一种定位。领导者事业观的定位方向也决定未来人生,工作道路的发展。

  2、正业——正确的坚定树立工作价值

  “察言观色”对于每一个工作中的员工都是他们经常使用的“技能”,工作中领导的态度决定团队的态度,领导的言行决定团队的氛围,领导的管理决定团队的未来,因此在明确领导事业观的基础,将言行举止融入团队领导的工作中,坚定自身的价值观,发挥其制度考核无法具有的影响力。

  3、正精进——正确的应对考核及业绩的起伏:

  在正确树立事业观及工作观的基础,应权通变,面对市场带来的复杂变化,发挥领导者管理的艺术,对于团队业绩高而不骄,低而不馁,同时见微知著,团队计划、执行、落实、达效、总结循环的把控。

课程大纲

 

  课程导入模块:

  1、 “事业观”的方向性的定位——易道之本何去何从

  2、 “工作观”的制度化的理解——阴阳之法张弛有度

  3、 “业绩观”的灵活式的落实——驭人之术应变有章

  “事业观”的方向性的定位——易道之本何去何从

  1、 “食,色,性也”——价值观对于每个人的重要性

  2、 价值观如何去定义及评判;

  3、 “天行健,君子以自强不息”——事业观的树立与自身能量的关系

  4、 案例图示:人生轨迹的太极图;

  5、 易道解析“名”、“利”与价值的关系;

  6、 案例思考:温总理报告中的“张载横渠四句”;

  6、“小人成亦是败,君子败也是成”——精神财富与物质财富并济而为的目标

  7、人生内动力的修炼——八项正能量的助力:

  1)正思

  2)正念

  3)正心

  4)正命

  5)正业

  6)正为

  7)正语

  8)正精进

  “工作观”的制度化的理解——阴阳之法张弛有度

  1、 工作中价值观的含义

  1) 工作观的价值显性表现

  2) 工作观的价值隐性获得

  3) 互动案例:“天不顾我,路引何方”——在机遇与挫折面前,能力与运气究竟谁更关键?

  4) 案例分析:取经之路唐长老的工作价值观的呈现

  2、 树立工作观的行为养成

  1) 学会情绪管理,掌握调适方法

  2)正确面对压力,维护身心健康

  3)做学习型领导,成就工作生涯

  4)树立具有“正能量”的工作观,应对及创造良好工作氛围

  5)案例分析:农仓里的“多米诺骨牌”连锁效应

  6)“吾日三省”——认识自身优点及不足;

  3、工作中自我管理与团队谐调的办法运用

  1)会而不议——判断(安全)——判明整全而最终一断

  2)议而不决——沟通(方便)——目的说明而过程不明说

  3)决而不行——计划(有效)——计算未来的变化且做好对应的规划

  “业绩观”的灵活式的落实——驭人之术应变有章

  1、业绩观自身正视与团队贯彻下达

  1)授权与责任并存,决断且辅助基层工作

  2)树立客户基于员工之上,员工基于领导之上的思维

  3)案例解析:易经中“泰”卦含义;

  4)案例图示:树状结构组织呈现业绩之象;

  2、“数据”对现行业中市场趋势的呈象

  1).数据分析的科学性与实际性;

  2).业绩数据对于团队管理中的波动;

  3).人员协作,分工明确——领导者“和合”之术

  3、业绩的考核对于团队管理的运用

  1)案例思考:个人考核还是团队考核?

  2)树立良好业绩观的五种能力:

  1、提高政策执行能力

  2、提高团队发展能力

  3、提高服务满意能力

  4、提高有效运行能力

  5、提高领导组织能力

  3)案例分析:学生的“成绩单”与学习效率是否成正比?

  4 、以业绩为导向弊端管控与规避

  1) 团队业绩产生切勿只于个人挂钩;

  2) 个人工作摊派切勿只图有无效益;

  3) 团队业绩利益切勿低于个人利益;

  4) 个人业绩突增切勿急速调动晋升;

  总结:学员分享,答疑解惑


TCE管理控制理论、问题解决型实战咨询专家

  中国式管理研究院人才战略研究所高级讲师

新华报业集团战略营销管理顾问

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