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孙明华
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采购供应链与品质管理系统问题解决专家

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孙明华培训课程

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《仓储管理与物流外包》

《仓储管理与物流外包》
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:化工 生产制造 服装业 商场超市
关注度: 465

培训对象

采购管理人员、仓储管理人员、设计研发人员、质量管理人员及其他相关人员

课程大纲

第一讲:当今仓储管理的挑战是什么?

仓储管理与物流管理的关系是什么?

供应链的四种类型

仓库的分类

各类型仓储管理的区别?

不同企业类别的仓储管理的区别有哪些?

仓储管理的运作流程

仓储管理的主要管理难度是什么?


第二讲:如何做好收货入库管理?

收货入库的管理难点

如何提高单证的准确性?

案例分析:DF公司的收货操作流程

如何提高抽样的准确性

抽样的三类方法


第三讲:如何做好储位管理?

储位管理的三项主要目标

库位管理的矛盾性

仓库空间的三大利用率指标

案例练习:仓库两种布局方式的面积利用率比较

库存物品的三大存放原则

储位策略

平面仓与立体仓的比较

三类货架类型

叉车的类别


第四讲:如何提高盘点的有效性

盘点环节中会出什么问题?

如何提高盘点的时效

如何提高盘点的准确性?


第五讲:如何提高拣货的效率?

分拣为什么时常会出错?

如何减少分拣出错?

如何提高拣货单的合理性与计划性

拣货的两种基本方法

案例分析:DF公司的拣货操作流程


第六讲:如何做好运输管理

运输管理的挑战有哪些?

运输市场的五大类

四种运输工具的比较

公路运输价格的五大影响因素

汽车运输的四种管理方式

各种运输方式的成本比较案例

干线运输与配送运输的区别

DF公司的运输作业流程


第七讲:如何降低仓储管理的损耗?

仓储管理不当造成的损耗有哪些

数量性损耗产生的原因

造成报废性损耗的缘由会有哪些?

仓储内环境的管理要求

仓储的质量管理

仓储质量管理的重点

5S管理

安全管理的防范重点有哪些?


第八讲:如何管理好库存?

第一节:如何订货?

库存物品的相关性分类

独立性库品的订货方法

定量(连续)订货管理法

如何确定定量法的订货点?

什么是经济订货批量EOQ?

经济订货量的选择案例

经济订货批量的计算

什么是定期(间断)订货管理法?

定期法的订货数量确定

两种订货方法的比较

制造资源计划(MRPII)

什么是Q产品的产品结构层次图?

什么是Q产品的错口式物料清单(BOM)?

抽屉文件柜的产品结构层次图

抽屉文件柜的错口式物料清单(BOM)

物料需求计划的案例练习

第二节:如何设置安全库存?

库存周转率

库存的六种成分

安全库存的计算公式

库存持有成本率

如何计算缺货的成本?

Z 与库存服务水平的关系

库存服务水平与标准差的关系

前置期与订单响应时间

安全库存计算的案例练习

库存管理的四项基本改进措施

第三节:如何对库存物品进行分类管理

物品分类的三种方法

产品营销组合的两大作用

产品组合的描述 (P&G公司)

产品组合中的八种角色

本企业产品库存与预测定位

原材料的四项分类

饼干加工厂的原材料分类

本企业采购物品的四项分类

四项物品的五大采购战略定位

什么是Pareto(帕累托)分类法?

ABC的分类

如何画帕累托曲线图?


第九讲:如何降低仓库网络的牛鞭效应

牛鞭效应的案例练习

牛鞭效应的六大后果

牛鞭效应的三种改进方法

案例分析:固特异英国公司仓储管理模式的转变

什么是网络仓储库存的平方根原理?


第十讲:如何发挥信息化技术的作用

三大信息管理系统

ERP、MRPII、与DRP

案例分析:伊利集团的分销及库存管理信息系统

四种信息管理技术

条形码技术bar code---EAN13

商品条形码和物流条形码

条码库存管理系统

射频识别技术 RFID

POS系统


第十一讲:物流如何外包?

外包与自己管理的比较

影响外包的五大因素

仓储管理功能与物流外包

物流外包的七大内容

物流业务的传统四大分类

第四方物流的必备要素

箭牌公司第四方物流系统的实施

物流企业的六项评估指标

物流采购价格的三种砍价方法

招投标范围的分类

各种报价模式的策略

齐二药假药何以中标广东集中采购

邀请招标的五步骤

企业招标的七步骤

招投标方式的分类

暗标与明标的比较

评标的方法

某建筑公司的评标案例

综合评分法

性价比法

?17年外资职业生涯;国家质量进出口检验检测首批认证专员;先后就职于香港利丰集团采购总监、全球最大的第三方品质检验检测咨询中心ITS集团NEC品质总监;欧洲集团亚太区品质总监;从事质量管理和供应商的开发,培训与供应链的优化集成。擅长于国外出口的供应商管理和国外客户处理索赔的质量事故
?哈佛学院将利丰集团供应链管理作为经典案例
?系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对质量制造管理和供应链有着深刻独到的见地。
?自主研发系列生产质量和供应链管理培训课程,课程以外资制造管理模式为主体,吸纳先进的世界制造管理经验,结合自身的实际经验,力创国内制造管理模式的前沿。
?孙老师拥有外贸企业第三方工厂评估和验厂辅导经验,具有丰富的行业背景和极高口碑。

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