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郭敬峰
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《团队凝聚力、时间管理技巧》课程大纲

发布日期:2018-07-09 15:21:07 浏览次数:220

《团队凝聚力、时间管理技巧》课程大纲

 

【课程介绍】:

在竞争日趋激烈的市场环境下,企业要想获得持续的发展,除了要制定正确的战略决策外,另外一个重要的就是必须提升团队凝聚力和执行力。作为企业管理者您是否还在为以下这些问题而困惑?

团队协作不配合,没有凝聚力,战斗力弱!

员工感觉没有内在动力,工作责任心不够!

安排人员做点事情总是推三阻四!

同事之间有隔阂,不抱团,无团结意识!......

如何才能真正地提高团队凝聚力,提升员工执行力的关键在哪里?这个问题一直困扰着许多企业的经营者。日常管理中所碰到的问题都离不开凝聚力和执行力的问题,不解决就是最大的隐患,让企业损失看不见的内耗;不提高就是最大的危机,市场临危巨变,稍纵即逝;不做大做强就是最大的敌人,企业遇风浪则危机四伏。

我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事,但事实上,这并不是最有效率的方法。完成一件事情,可以有许多方法,重点在于你能否找出最快速的方法。有什么方法可以更有效率的完成事情?一些数据:

(1)人们一般每8 分钟会收到1 次打扰,每小时大约7 次,平均每次打扰大约是5 分钟,其中80%(约3 小时)的打扰是没有意义或者极少有价值的。
   (2)20%的工作时间是“关键性”、“重要的”。80%的时间用在了无意义的事情。 

(3)花1 个小时进行计划,行动时会节约10 小时。 
高效时间管理包括有效时间管理重要法则、日常工作中时间管理上存在误区的分析、时间管理的方法、技巧、工具、效率管理的实用策略工具、高效率思维决策方法以及高效率习惯塑造、高效率时间管理手册等等。从而帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效,提升员工高效率,塑造企业竞争力。

 

【培训收益】:

v 打造职业阳光心态,激发工作激情和团队凝聚力;

v 增强员工的责任感和团队合作精神;

v 为企业打造具有高凝聚力的团队;

v 凝聚团队的人心,人情,人性,提高团队整体绩效;

v 实战训练出一流团队的凝聚力,执行力,战斗力;

v 培养自动自发的意愿动力,增强员工的付出、奉献、拼搏精神;

v 掌握有效倾听的技巧,明了言外之意,话外之音;

v 认识合理利用时间资源的重要性。

v 了解浪费时间的因素与解决对策。

v 认识时间成本,建立有效的时间管理观念。

v 掌握正确且实用的时间管理技巧-六步七诀。

v 如何由时间角度,列出您企业的管理死角。

v 如何提高组织时间效益。

v 认识“管理时间”与“用时间管理”的区别。

v 减少时间浪费,增加有效工作时间。

v 掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧。

v 针对自己的工作,寻找加强系统管理的方法。

v 根据自身时间管理的不良习惯制订对症下药的时间管理计划。

 

【授课方式】:

运用企业教练技术,心理测试、分组讨论、案例分析、实战演练、角色扮演等。

课程内容追求实战、实操、实用。体验式培训注重参与和互动、在感悟中学习获得积极的成长体验,提升团队凝聚力和战斗力,增强员工集体荣誉感和归属感。

 

【培训对象】:  企业中高层管理者

【授课时间】:  1天

 

【课程大纲】:

第一单元:热身活动,分组团建

1、 全场热身活动 :《抓小奴》

随机安排学员两两相对,AB角训练反应速度。

2、 团建展示PK:《旗人旗语》

        按照参训学员人数分组,组建团队,各队分别选出司令、政委、起队名、队呼,希望解决问题列表、进行团队风采展示,引爆大家参训的士气和激情,摘星榜PK分数。

3、 分组讨论:如何理解“团队”?

 

第二单元:提升团队凝聚力

1、什么是团队凝聚力?

(1)你理想的团队是什么样的?小组讨论:

(2)团队经常出现的现象

u 工作积极性不高;/缺乏合作;/相互抱怨;/推卸责任等等。

案例分享:团队对成员的期望

(3)你愿意和什么样的同事相处?

l 小组汇总:最珍贵的5-10个特征

l 思考:得到大家认同的是什么?

l 反思: 1.我是这样的人吗?

2.我符合大家描述特征吗?

(4)制定行动计划:来提升自己的情商,我的行为计划是?   

2、心态决定一切

(1)你干这份工作是什么心态?

u 混;生存;生活;未来;等等…

u 心智模式对比:打工心态与老板心态?

u 你把这份工作看作是职业还是事业?

团体活动:《职业价值观大拍卖》

(2)自己投入工作的状态是尽力而为,还是全力以赴?

l 你给我多少钱,我就给你干多少活?

l 如何理解企业是我们的船?

案例分享:《买土豆的故事》

l 要想获得发展空间,主要靠谁?

(3)要先有付出,才能有回报——责权利相一致法则。

实战训练:《击掌吉尼斯》,增强学员自信,敢于挑战困难

 

3、工作效果,效率和效能区分

(1)树立以结果为导向,学会用结果说话

(2)作为一名员工的最大价值如何体现?

(3)遇到问题你是否善于为自己找借口,推卸责任?

u 还是积极主动地解决问题,承担责任?

u 责任胜于能力。

u 没有责任感,就没有执行力;

团体PK游戏:《身体模仿秀》

4、团队共赢,前程似锦

(1)、团队凝聚力从“心”开始

u 从“心”/ “薪” /“欣”/“馨”/“新”开始

(2)、团队凝聚力五大关键

l 共同价值观 /信任 /沟通 /共赢 /忠诚  

(3)、团队凝聚力精神力量

u 团队使命感 /奉献的精神 /抱团的精神 /付出的精神 /共赢的精神

 

第三单元: 时间管理的概念

AB角色互换:《如何进行时间管理》

◆1.时间管理的概念。

◆2.掌握时间管理是迈向成功的第一步

◆3.给时间管理赋予定义

◆4.何谓时间管理

◆5.时间管理的元素

◆6.时间管理的关键

◆7.学习时间管理的理由

◆8.时间管理的三种职能

◆9.时间管理的重要性

◆10.走出时间管理的误区

 

第四单元: 改变个人习惯

情景模拟:《分享自己一天的计划》

?1.定订计划

?2.计划的时间

?3.计划的5W1H

?4.计划的实践

?5.检讨自我

?6.有效整治时间浪费洪流

?7.重拾对时间管理的信心

?8.挫败的调适

?9.沟通的技巧

 

第五单元:高效能的习惯塑造

团体互动:《人椅》

  ◆习惯一:积极主动

1.人类四项独特的天赋◆◆

2.团队成员之间消极被动行为的危害

3.面对工作压力和环境的变化:是什么决定了你的回应方式;

  ◆习惯二:以终为始

1.以终为始的思维优势

2.先拟出愿景和目标,并据此塑造未来

  ◆习惯三:要事第一

1.什么是要事第一?

2.确认优先级的误区

  ◆习惯四:统合增效

1.统合增效的精髓是1+1>2;

2.统合增效谈的是集思广益;

3.统合增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”;

 

第六单元  现场互动问与答


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